Fragmentierte Tech-Stacks
Mehrere DMS-Plattformen (Cox, CDK, Reynolds & Reynolds), separate Accounting-Systeme, drei CRMs und unvermeidliche Tabellen. Abgleich ist ein Job für sich; Daten sind veraltet, wenn sie ankommen.
Drei-Minuten-Rundgang durch die Laufzeit: Orchestrierung, Automatisierung, Infrastruktur.
Triage, Bewertung und Regulierung – jede Entscheidung nachvollziehbar und reversibel.
Wir wachsen durch den Erwerb von KI-Unternehmen und den Aufbau der Plattform darunter.
AEOS for Automobil
Wir helfen Automotive-Retail-Gruppen, mehr Workflows aus einer Stelle zu betreiben: Parts, Service, Sales, F&I, Accounting. Die Vereinheitlichung ersetzt nicht das DMS — sie sitzt darüber.
Multi-Brand-, Multi-LLC-Händlergruppen führen dieselben Workflows in fünf Tools über den Hof. Wir adressieren die vier strukturellen Probleme, die am häufigsten auftreten.
Mehrere DMS-Plattformen (Cox, CDK, Reynolds & Reynolds), separate Accounting-Systeme, drei CRMs und unvermeidliche Tabellen. Abgleich ist ein Job für sich; Daten sind veraltet, wenn sie ankommen.
Keine einheitliche Sicht über Stores, Marken und Regionen — die KPIs, denen Sie am wenigsten trauen, sind die für Entscheidungen genutzten.
Manuelles VIN-Lookup, Warranty Processing, Parts Ordering, Invoice Matching. Einzeln klein; zusammen Stunden, Fehler downstream und stagnierender Service-Durchsatz.
Händlerkonsolidierung ist die Strategie. Schnelles Onboarding erworbener Gruppen mit passenden Workflows macht sie in Jahr eins statt drei wirksam.
Claims, die Fristen verpassen oder an Prozedur scheitern, leaken leise Marge. Aggregiert sichtbar, wenn das Recovery-Fenster zu ist.
CX variiert nach Dealership, Region und Schicht. Zentralstandards reisen mit E-Mail-Geschwindigkeit — nicht mit Ausführungsgeschwindigkeit.
KI-Agenten, Orchestrierung über Ihre Systeme und Governance über mehrere LLCs. Das ist die Plattform; der Rest ist Rollout.
Sales-Contract Processing, Service-Order Routing, Parts Replenishment und Accounting Close auf derselben Plattform. Ihr Team besitzt Ausnahmen; Durchsatz nicht mehr.
Entscheidungen zu Labour Utilisation, Warranty Leakage, F&I pro Fahrzeug — fundiert in DMS, CRM und Accounting.
Internal Controls, externe Audits und Hersteller-Quarterly-Review ziehen aus demselben Audit Trail. Nichts von Grund auf rekonstruieren.
DMS, CRM, ERP, Inventory, BI über APIs oder UI-Automation. Der Stack jedes Dealerships bleibt.
Die Plattform vereint Daten, Modelle und Workflows. Der Rollout bewegt die Nadel.
Wir mappen Workflows über Stores und Marken und starten mit denen, deren Impact Sie in 30 Tagen sehen.
Agenten live in Sales, Service, Parts, Warranty und Back-Office Finance — versioniert, policy-geprüft, in Tools Ihrer Mitarbeiter eingebettet.
Performance überwacht, Workflows verfeinert, bewährte Playbooks von einem Store ins Netz promoted. Governance zentral — Playbook forked nicht unterwegs.
Sechs Einstiegspunkte mit Payback innerhalb eines Quartals — composable auf einer Plattform.
Financials, Service Metrics, Parts Margins und Inventory über jeden Store und jede Marke — ein Dashboard, kontinuierlich aktualisiert.
Impact 30-Tage-Close wird Live-View
Repair Orders priorisiert, Techniker nach Skill und Verfügbarkeit zugewiesen, Verzögerungen vor dem Kundenanruf gemeldet.
Impact 15–25 % mehr ROs pro Techniker/Tag
Teileverbrauch nach VIN und Mix prognostiziert. Restock unter policy-geprüften Freigaben — Commercial prüft Ausnahmen.
Impact Stockouts runter, Working-Capital-Tage runter
Claims von Ankunft bis Hersteller-Settlement. Evidenzpakete vorbereitet; Ablehnungsgründe vor Deadline.
Impact Recovery-Uplift + schnellere Cycle Time
Workflow Packs in Tagen in neue Dealerships. Zentrales Reporting und Policy in Wochen statt Budget-Zyklus.
Impact Wochen statt Monate bis volle Integration
Deal Jackets vor Funding auf fehlende Dokumente, Fehlbepreisung und Compliance Flags. Ausnahmen im Dealership statt vom Lender.
Impact Saubereres Funding, weniger Chargebacks
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