Playbook Drift
Das Operating Playbook aus dem IC Deck verschwindet in PortCos ohne Plattform, die es trägt. Jede Beteiligung erfindet das Rad neu.
Drei-Minuten-Rundgang durch die Laufzeit: Orchestrierung, Automatisierung, Infrastruktur.
Triage, Bewertung und Regulierung – jede Entscheidung nachvollziehbar und reversibel.
Wir wachsen durch den Erwerb von KI-Unternehmen und den Aufbau der Plattform darunter.
AEOS for Private Equity
Wir deployen dieselben Agent-Playbooks über jede Beteiligung — ohne sie auf denselben Stack zu zwingen. Governance, die LPs prüfen können, nicht nur vertrauen müssen.
Der 100-Tage-Plan überlebt das IC Deck und verdampft in der Portfoliogesellschaft. Agenten tragen ihn vorwärts — in jede Beteiligung, unter zentraler Governance.
Das Operating Playbook aus dem IC Deck verschwindet in PortCos ohne Plattform, die es trägt. Jede Beteiligung erfindet das Rad neu.
Jede Beteiligung auf anderem ERP, CRM und Ticketing. Zentrale IT kann nicht standardisieren, ohne die Go-Forward-These zu töten.
Board-ready Reporting quartalsweise, manuell und verspätet. Exits auf Monate alte Daten.
Separationen mit parallelen Systemen monatelang während TSA. Meist manuelle Reconciliation durch Leute, die Sie lieber auf dem nächsten Deal hätten.
LPs fragen bei Diligence nach KI, Data Governance und Cybersecurity. Sie wollen echte Antworten — keine Appendix-Folie.
Data-Room-Assembly noch Fire Drill; Wissen in Köpfen und E-Mails, erst sichtbar wenn der Banker fragt.
Plattform-Layer über das Portfolio. Eine Governance-Ebene. Ein Playbook-Set. Deployed in den Stack jeder Beteiligung — ohne Standardisierung, die die These killt.
Fund-Level Operating Playbooks einmal codifiziert, pro Beteiligung deployed, lokal getunt unter zentraler Governance.
KPIs, Risiken und Chancen kontinuierlich aggregiert. Die Board-Sicht, live statt quartalsweise.
Jede Agent-Aktion belegt. Data Rooms kontinuierlich aktuell; Diligence-Antworten aus Audit Trail — nicht unter Deadline neu getippt.
1.500+ Enterprise Connectors. Agenten in ERP, CRM oder Ticketing jeder Beteiligung. Kein Fund-weites Replatforming.
Drei Phasen, wie Operating Partners und Portfolio CFOs Value Creation tatsächlich deployen.
Mit Operating Partners Playbooks als wiederverwendbare, versionierte Agent-Workflows. Einmal erledigt — über jede künftige Beteiligung.
Agenten übernehmen Identity, Daten und Governance jeder Beteiligung. Kein Rip-and-Replace der Go-Forward-These.
KPIs, Risiken und Playbook-Compliance auf Fund-Level kontinuierlich sichtbar. Autonomie pro Beteiligung dort, wo sie für Value Creation zählt.
Operating Playbooks als wiederverwendbare Agent-Workflows: Pricing Reviews, Commercial Hygiene, Working Capital, Customer Service. Pro Beteiligung getunt, zentral governed.
Impact Playbook-Wiederverwendung bei jeder neuen Beteiligung
Month-End Close, Management Reporting und KPI-Tracking über PortCo-ERPs; Board Pack entworfen. Live Fund View — kein Spreadsheet-Staffellauf.
Impact Board Pack in Tagen, nicht Wochen
Pipeline Hygiene, Pricing Reviews, Service Deflection — Wochen nach Close deploybar. Commercial spürt es ab Tag 30, nicht Monat 9.
Impact Revenue-Ops-Lift in Quartal eins
Data-Migration-Triage, Prozess-Reconciliation und TSA-Tracking Schritt für Schritt belegt. Kürzere TSA-Perioden.
Impact TSA-Exit beschleunigt
Zentrale Sicht auf Cyber-, Regulatory- und Vertragsexposure. Agents halten aktuell — nicht wenn der LP fragt.
Impact Risikosicht kontinuierlich
Kontinuierliche Data-Room-Hygiene. Financials, Verträge, HR bereit vor Sell-Side. Diligence aus Audit Trail.
Impact Diligence-Sprints werden Marathon
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